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中国石油

中国石油遵循奉献能源、创造和谐的企业宗旨,围绕建设世界一流国际能源公司目标,坚?#27835;?#20581;发展方针,推进资源、?#35856; ?#22269;际化和创新战略,以提高质量效益为中心,做优原油和天然气两条价值链,优先发展勘探开发、有效发展炼化与销售、加快发展天然气与管道、协调发展国际贸易业务,实施深化改革、开放合作、科技创新、人才强企、依法治企、安全发展六大举措,重塑公司良好形象,不断提升综合实力、国际竞争力和可?#20013;?#21457;展能力,用良好的发展?#23548;?#22238;报股东和社会。

稳健发展方针核心要义是坚?#27835;?#20013;求进,提高质量效益,实现可?#20013;?#21457;展。要主动适应经济发展新常态,统筹当前与长远,处理好改革发展稳定关系、发展规模速度与质量效益关系、企业与各利益相关方等关系;坚持强基础、调结构、补短板、提效益、防风险,不断增强发展动力、活力和竞争力,实现产销量稳中有增,经营?#23548;?#31283;定向好,发展环境稳定和谐,企业形象稳步好转,公司发展更加平稳、更加健康、更加可?#20013;?/p>

公司经营目标

本公司计划分两步实施“建设世界一流国际能源公司”的经营目标。

第一步:到2020年,世界一流国际能源公司建设迈上新台阶,规模实力保持世界一流水平,经营效益稳步提升, 业务结构更加优化, ?#38469;?#21019;新成效明显, 公司治理规范高效, 安全环保?#23548;?#20248;良, 发展成果共建共享, 公司品牌全球知名,经营?#23548;ā?#22269;际竞争力达到国际大公司先进水?#20581;?/p>

第二步:到2030年,建成世界一流国际能源公司。规模实力保持领先,经营?#23548;?#36827;入国际大公司前列,全球配置资源能力?#20013;?#22686;强,核心?#38469;?#36798;到国际领先水平,公司治理体系和管控能力实现现代化国际化,员工素质和收入进一步提升,国际竞争力和影响力显著增强,成为全球受尊敬的企业。

公司发展战略

面对“十三五”时期经济社会发展新趋势新机遇和新矛盾新挑战,必须在保持战略定力的同时,与时俱进,对发展战略进行丰富完善。在赋予资源、?#35856; ?#22269;际化三大战略新内涵、实?#20013;?#36716;变的基础上,必须把创新摆在发展全局的核心位置,让创新成为推动公司发展的第一动力,充分发挥科技创新的引领作用,推进全方位创新,培育发展新动力,拓展发展新空间,获取发展新优势。

——资源战略。一是从注重规模向更加注重质量转变,加强风险勘探和优选评价增加规模效益储量,加强?#38469;?#36827;步和管理创新提高老油田采收率、有效动用?#25512;?#20301;储量。二是由常规油气资源为主向常非并举和多种能源资源转变。三是由主要通过贸易和并购获取境外资源向自主勘?#20581;?#24182;购、置换和贸易等多种方式获取转变。

——?#35856;?#25112;略。一是由保供向?#35856;?#33829;销转变,增强竞争?#22836;?#21153;意识,提高营销能力。二是从传统区域销售向高端高效?#35856;?#36716;变,优化营销网络布局,扩大高效?#35856;?#20221;额。三是由传统销售模式向“互联网+”销售转变,创新营销模?#20581;?#22235;是从国内?#35856;?#20026;主向全球?#35856;?#36716;变,着力开拓国际?#35856;。?#20840;球配置资源。

——国际化战略。一是由单纯业务“走出去”向理念、管理、?#38469;酢?#26631;准和人才国际化转变,完善国际化体制机制和制度流程,提高国际化经营管理水?#20581;?#20108;是由单项业务和部分领域的国际化向各项业务和全公司的国际化转变,统筹国内外、上下游发展,提高全球商务运作和?#26102;?#36816;营能力。三是由规模扩张向提高质量效益转变,有进有退、有买有卖,优化结构和布局。

——创新战略。一是由投资驱动向?#28304;?#26032;驱动为主转变,打造先发优势,转换发展动力。二是由科技创新向理念、制度、管理、文化、商?#30340;J健?#20449;息化和科技等全面创新转变,厚植公司在资源、?#38469;?#21644;?#35856;?#30340;新优势。三是由跟踪模仿向原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新转变,集中力量打造一批具有国际竞争力的核心?#38469;酢?#22235;是由科研人员为主向全员创新转变,形成领军人才和全员共同参与的创新格局,让创?#30053;?#20840;公司蔚然成风。

发展方向

优先发展勘探开发业务。勘探开发业务是公司的生存之本、发展之基和效益之源,是公司核心竞争力和国际化的基石,必须优先发展。要树立全球化经营理念,统筹国内外勘探开发业务发展,在更大范围内和更高层面上对资源、?#38469;酢?#20154;才、?#26102;?#31561;要素优化配置,?#20013;?#38477;低发现成本和开发成本,努力实现油气储量产量规模和经济效益同步增长。

有效发展炼化与销售业务。炼化与销售业务是承上启下和增值创效的重要环节,是实现收入和提升品牌价值的主渠道,特别是在低油价下,必须有效发展,打造?#20013;?#30408;利的下游。按照保?#22278;?#25511;炼能、扩销售、增出口、优储运的思路,立足两种资源两个?#35856;。?#25235;好产炼运销储贸一体化协调发展,实现原油全业务链价值最大化。

加快发展天然气与管道业务。天然气与管道业务是战略性、成长性业务,低油价下打造成新的增长极,实现以气补油,必须加快发展。坚持以?#35856;?#20026;导向,以销售为重点,以效益为中心,按照保?#22278;?#35843;进口、强销售、拓终端、优储运的思路,统筹协调天然气业务链生产、贸易、储运、销售、调峰等各个环节,实现天然气业务链价值最大化。

协调发展国际贸易业务。国际贸?#36164;?#23454;现国际化战略的有效途径,是衔接两种资源两个?#35856;?#30340;重要载体,为保障油气资源有效供应和扩大产品出口提供服务。要立足整体、优化结构、进出口并重,加强高端?#35856;?#36816;作,增强分享全球资源和?#35856;?#30340;能力,打造国际贸易升级版。

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